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【打造王牌项目经理】危急时刻显担当
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做实“党建 ”，助力500亿市场——打造王牌项目经理 推动高质量履约 在公司奋力打造500亿市场主体，以高质量党建引领高质量发展的进程中，各分公司打造的王牌项目经理带领团队攻坚克难、演绎精彩，可歌可泣事迹层出不穷。 在公司贯彻落实“大经营贯穿大履约服务大市场”征程中，优秀项目经理拥有精湛的专业技能、良好的沟通技巧、高超的管理水平、有力的风控管理、强大资源整合及持续创新的学习能力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，危急时刻显身手，带领团队从绝境走向胜利。公司通辽科左中旗珠日河250mw风电项目经理龚学亮表示其中的代表之一。 龚学亮，大专学历，2000年7月参加工作，工程师。曾从事大型火电项目、风电、检修运维、生物质发电、水泥生产等项目的建设管理，如期完成项目安全、质量、节点和经营目标，通过不同岗位的历练，积累了丰富的项目建设管理经验，多次荣获公司安全先进个人，项目安康杯先进集体、中国电建集团优质工程奖等荣誉。 精益求精创示范 作为项目第一责任人，龚学亮积极组织和引导项目安全文明施工和工程创新、创优工作，深入推进项目智慧化工地建设，从吊装安全、人员违章、语音提示、文件处理流程化等方面进行多维、立体管理，责任到人、层层落实，确保安全生产形势处于平稳和受控状态，多次获得了业主安全文明施工嘉奖。 百年大计，质量第一。龚学亮经常深入现场，与施工人员讨论如何规范施工、按图施工事宜，让施工人员主动思考把活干得漂亮；通过图纸会审与工艺优化，不断推出工程精品。主动协调项目相关各方，集思广益改造通辽项目巴彦温都尔村到东部片区风场牧道，让东部片区17台风机基础浇筑商混运输时间从3小时缩短至45分钟。开展科技创新，获得2项qc、1项工法……项目质量多次获得业主、监理、质监站的一致好评。 精益管理出效益 龚学亮认真贯彻大经营理念，守住经营底线，强化合同管理，分解经营数据，吃透合同各方的利益或利润点，实现资金的快速、超额流入，控制资金的超批、超付。以宁夏太阳山49.5兆瓦风电项目为例，按期完成3.75亿元产值签认以及1397万元环评水保费增补协议，实现了项目责任成本内盈利；通辽项目完成1.0953亿产值签认，超额完成公司履约部和经营部下发的经营指标，与业主1300万元合同调增金额谈判基本完成，责任成本可控，各经营指标运行良好。 攻坚克难创佳绩 2020年全国风电抢装大潮中，宁夏太阳山49.5兆瓦风电项目主吊严重短缺、高价难求，在人们都认为当年并网发电没有希望的情况下，龚学亮仍然全力搜寻主吊市场信息，充分利用其它个别项目时间间隔及主吊在该项目的履约期限，及时锁定主吊10月15日到场，全体员工冰天雪地日夜奋战，硬是在2个月内完成22台风机吊装，实现项目全容量并网，在宁夏大地书写了贵州电建传奇。 在内蒙古通辽珠日河250兆瓦风电项目，面对错综复杂的社会、营商环境，龚学亮创新工作模式，牵头解决整个珠日河项目部（一标、二标、业主、监理）临电事宜，缩短项目开工准备时间，2022年内完成临电产权的转移，实现垫付电费的回笼，得到业主等单位的一致好评；在政府未及时足额下发征地补偿款的情况下，建立牧民与项目部之间的双向需求，彻底解决牧民经常阻工现象，赶在当地冰冻冬休之前打通风场道路；制定执行性较强的二级、三级进度计划，完成升压站所有建筑主体结构及部分设备安装，浇筑风机基础45个、吊装风机21台、安装集电线路120公里……超额完成公司大战100天下达目标任务。 目前，通辽珠日河250mw风电项目风机基础累计浇筑完成48台，风机吊装累计完成31台，集电线路累计完成123km，升压站主要建筑主体结构完成90%，2台250mva主变安装完成……项目全员众志成城向着全容量并网目标迈进。 厘清合同保效益 无论是c、pc还是epc、epc f等模式，龚学亮始终认为公司在任何一个项目中基于合同关系，“总承包方”这个角色都不可回避，面临多种多样的合作，只有创新管理，才能寻求突破。 2020年12月5日，宁夏太阳山49.5兆瓦风电项目资源方、分包方、合作方以及监理单位都认为没有希望如期并网的情况下，龚学亮依然紧抓主线，包容一切委屈、怨言、不满、抱怨、不配合的现象，寻求、发现并撮合各参与方哪怕是仅存的一丝丝积极因素，克服重重困难，化危机为转机，最终按时实现项目全容量并网，赶上陆上风电补贴电价末班车，如期实现业主期望。 内蒙古通辽珠日河250mw风电项目主合同签订后，龚学亮发现业主在招标过程中的工程质量标准描述对施工单位存在价格偏低15%左右的严重漏报，这个漏洞将导致合作方选择放弃工程，他认真解读招投标文件、合同文件，查阅大量得有关国家、地方法律法规、地方性法规，与其他3个标段分包单位共同制定应对措施，与业主展开谈判，据理力争、实现纠偏，确保了相关单位利益，让合作方更加有信心地共同推进工程建设。 传承优势强技能 龚学亮注重优势传承、教学相长，老员工经验丰富，新员工电脑玩的熟，如何实现二者的相互融合与促进，便于提高现场的工作效益。他制定项目年轻员工的培训三部曲：专业知识技能、沟通协调能力、四个责任体系的培训，都以实体工程、实际现场为出发点，多压担子，不怕犯错，积极鼓励项目年轻员工多到现场，多看、多问、多学，以最快的速度成长起来，目前已有多位团队成员前往其他项目担任项目经理。 目前，公司在建项目履约如火如荼，党员先锋模范作用，时刻激励着龚学亮以优秀党员的标准严格要求自己，总是以饱满的热情投入到工作之中，充分发挥自身技术专长和管理智慧，以高度的责任心和使命感，于无声出显精彩，步履不停、奋斗不止，为公司打造500亿市场主体默默奉献应有力量。
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