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【打造王牌项目经理】精品工程打造能手
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工作中的舒逢胜 集电线路 陕西府谷宁48兆瓦风电场升压站
做实“党建 ”,助力500亿市场——打造王牌项目经理 推动高质量履约 在当前大经营贯穿大履约服务大市场的新形势下,“让综合能力强的项目经理同时管理多个项目,充分发挥党建引领作用,打造王牌项目经理 精品工程,实现项目履约效益最大化,推动企业高质量发展”,已成为公司上下的共识。 近年来,公司新能源项目申优工作喜讯频传,河北南宫300兆瓦(一期100兆瓦)风电场、宁夏同心70兆瓦场等项目接连荣登中国电建集团优质工程榜单,集团质量管理先进个人、贵州建筑业企业优秀项目经理等荣誉接踵而至,上述佳绩的取得,新能源电力公司年轻的项目经理、共产党员舒逢胜功不可没。 精于策划 快速成长 舒逢胜,2013年7月大学毕业,工程师,中共党员。参加工作以来,长期奋战在项目一线,爱岗敬业、勤恳好学,精于策划,善于大经营管理,强调过程精品,成长快速,曾参加河北南宫300兆瓦风电项目等工程建设,积累了丰富的项目管理经验;主持宁夏同心70兆瓦风电、陕西府谷宁源48兆瓦风电项目管理,党建引领促履约,严爱结合带队伍,全力打造精品工程,安全、优质、高效的建设成果,得到业主、监理以及社会相关各方的交口称赞。 强化大经营 确保经营目标 作为项目经理,在每个项目实施前,舒逢胜都要带领经营人员制定详细合理的项目责任成本,在和分包方谈判中,严格控制价格,确保公司经营目标。结合项目总的目标计划制定相适应的工期、人力资源、机械设备、物资需求以及资金使用计划,充分与分包进行沟通交流,统一思想及目标,合理安排各项资源,有效推进项目快速完成,将项目责任成本置于可控范围,严防履约风险,确保经营目标。 过程管理 精益求精 产品质量是企业的生命。舒逢胜深知“工程优质 干部优秀”的重要性。每逢项目前期,他总是牵头带领团队制定工程创优为目标,制定详细创优设计、实施细则和绿色施工方案,超前策划、科学部署、精心组织、精心施工,克服一切不利因素,严控原材料质量关,注重过程管理监督,强调施工过程精品,想方设法做好每个施工环节,为项目安全、优质、高效推进奠定坚实基础。 授人以渔 做好“传帮带” 舒逢胜善于团结每一个员工,根据人员能力、性格特点,安排合理时间,组织开展团建活动,加强内部沟通,提升团队凝聚力;明确职责、合理分工,让团队人员都能在合适岗位上发挥最大价值。他注重团队培养,要求具有较高专业管理水平员工“师带徒”,通过白天现场实物的讲解,晚上回到项目部对图纸进行解析,结合施工方案、技术规范,逐步熟悉各个施工工艺、施工管理流程;定期举办专业技术及管理知识比赛,助力新入职员工快速成长,尽快胜任专业管理工作。 舒逢胜倡导团队主管及以上人员综合能力再提升,从新商业模式最前端合作协议、epc合同入手,全方位的解析市场前端信息,了解合同背景、剖析项目重难点、风险点;交流履约思路、策划进度控制及资金使用。目前,项目团队已锻炼出达到独立领导项目履约员工2名。 攻坚克难 演绎精彩 2021~2022年,舒逢胜走马上任陕西府谷宁源碛塄48兆瓦风电项目经理,从2021 年7月下旬开工到计划12月30日并网发电,只有5个多月的工期,时间紧、任务重。为此,他带领团队超前策划,建立健全项目部管理制度,针对风电项目特点、合同要求,推行项目工作群日报制度,严格落实各项工作安排;加强与项目相关方有效沟通,尤其是业主方及政府相关部门的沟通工作;定期召开项目目标分析会,重点梳理复盘偏差目标、及时纠偏;明确各项工作新目标及纠正措施,切实做到赏罚分明;风机基础强夯施工24小时作业,要求项目人员全程监控;外线施工过程中,他带领项目管理人员深入班组,每天晚上进行第二天工作任务分工及落实每天完成情况;设立疫情防控后勤保障工作组、征地协调工作组、设备催交组、手续办理组,多措并举推进工程建设。同时,针对项目履约过程中各个难点,组织“工人先锋号”、“党员突击队”、“青年突击队”攻坚克难,为公司“攻坚克难100天”,实现项目经营目标”做出积极贡献。2021年12月29日,项目升压站倒送电成功;12月30日,项目首批风机并网发电;2022年6月,项目全容量并网发电……安全、优质、高效的建设效果,深受业主、监理及社会各界一致好评,彰显了贵州电建强大的履约能力和央企责任担当。 志存高远 心向远方 通过宁夏同心70兆瓦风电、陕西府谷宁源碛塄48兆瓦风电等项目的履约,舒逢胜及其团队同时履约管理多个大项目能力日臻成熟。近期,他又不负公司期望,毅然担起新能源电力公司广州、湖南等片区新能源项目履约重任,同时带领团队管理广东怀集100兆瓦光伏、广东郁南80兆瓦光伏、湖南零陵100兆瓦风电等多个项目,为公司奋力打造500亿市场主体、高质量党建引领高质量发展而不懈努力。 | |||||
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