本网讯 10月17日，公司副总经理罗杰组织召开新能源电力公司经营、履约、市场综合协调会，梳理前三季度年度指标，落实各部门责任冲刺四季度，推动全年工作目标任务完成。 围绕年度经营指标，新能源电力公司职能部门汇报前三季度新签合同、产值、利润等完成情况及四季度需完成的指标任务、工作计划。会议从年度目标、工作进度、目标分解、存在问题、责任部门及责任人员、具体凯发一触即发的解决方案等，对每一项经营指标进行逐一梳理和进行讨论。 会议对各部门冲刺四季度、完成年度指标进行明确和提出要求：市场营销部加强重点项目推进，重点跟进确保的新签项目；履约管理部紧盯在建项目四季度产值目标和进度目标，每周梳理进度目标偏差，制定问题解决措施，着力推进“双重”和重点项目进度，高度重视新签项目策划，发挥设计优势做好设备选型、方案比选和设计优化，促进项目进度、成本目标实现，收集、分析、形成项目月度资金计划，完成收款和付款工作；经营部统筹全年经营指标目标完成，做好项目完成产值签批，对大项目按照“一项目一方案”重点跟进，持续加强“大经营”理念贯彻，压实项目经理责任，以责任成本为控制标准，逐月进行项目成本分析，定期核算，对重大经营风险项目进行重点跟踪、监控。物资管理、安环、质量、财资、综合、清欠等各部门、各工作板块要紧紧围绕全年目标，按照四季度工作计划，加强协作配合，全面履责落实，以合力推进新能源电力公司年度经营目标完成。
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